律回春漸痕囱，萬象更新。
2018年4月6-7日暴匠，第十屆國泰達鳴集團董事會擴大會議在廣東國泰黃江基地隆重舉行鞍恢。
“十”，九加一所得每窖，數(shù)字完備的標(biāo)志溶隅，數(shù)之終，事物之極致菊蹬，代表圓滿和完美龄冀。于事業(yè)而言懒俊，又是新的良好起點，代表執(zhí)切圆如。
本屆董事會召開之時狮善，正值中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫之際。4月4日烟焊，面對美國揚言對約600億美元中國出口商品大規(guī)模加征關(guān)稅的挑釁换募，短短十個小時之后，中國商務(wù)部就強力回應(yīng)稱將對美產(chǎn)品采取同等力度隔造、同等規(guī)模的對等措施...
特朗普此次挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)洲稽，直接目的在于以中美貿(mào)易嚴(yán)重失衡迫使中國進一步對美開放市場，深層次目的在于試圖重演1980年代美日貿(mào)易戰(zhàn)以遏制中國復(fù)興刃勤，同時在11月美國國會中期選舉前拉票蚂朽。如果貿(mào)易戰(zhàn)全面升級，對中國高端制造發(fā)展及經(jīng)濟增長將產(chǎn)生不利影響湖饱，但同時也將勢必增加美國民眾生活成本掖蛤，推升通脹，制約消費井厌，給全球經(jīng)濟復(fù)蘇蒙上陰影蚓庭。
在中國政府宣布中國有堅定的決心和強大的實力應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的同時，國泰必須保持長遠的戰(zhàn)略定力仅仆，扎穩(wěn)發(fā)展步伐器赞，精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)，不能因此而打亂發(fā)展節(jié)奏和步伐墓拜，同時全體管理層必須戮力同心港柜、砥礪前行，變外部壓力為內(nèi)部發(fā)展動力咳榜，化危為機夏醉。這是本屆董事會吳天賜董事長、吳健宏總裁以及各位董事對當(dāng)前國際局勢和國泰發(fā)展策略的精準(zhǔn)判斷涌韩，也是對全體國泰人發(fā)出的動員令和殷切期盼畔柔。
期盼之下，唯有眾志成城冈哮，方能鑄就百年基業(yè)络灾。
集團董事局成員簇精，以及來自香港啃嫂、大連、無錫载秀、深圳和東莞基地的管理高層代表緊緊圍繞2017年集團各項業(yè)績回顧吻唐、2018年集團經(jīng)營展望以及如何應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險乳的、加強集團各個生產(chǎn)基地合作互動進行了主旨發(fā)言、分組討論和工作交流武瘟。
2017年硼环，集團各基地基本實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展，整體銷售額略有增長茴典。深圳狰宗、無錫基地保持了集團兩大銷售總體的基本盤，其中深圳基地2017年繼同時獲得國家消院、深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號之后甘沾，又榮獲深圳市龍華區(qū)“總部經(jīng)濟”稱號，持續(xù)保持集團銷售利潤的龍頭作用穴店。無錫基地經(jīng)過項目梳理撕捍、車間整改、降本增效泣洞，IP和CP事業(yè)部終于走出困境忧风，銷售額較2016年增長了48%。黃江基地自2014年創(chuàng)立以來球凰，經(jīng)過三年連續(xù)投入狮腿，2017年銷售額和銷售利潤相較2016年實現(xiàn)了雙“倍增”，未來增長可期呕诉。2017年蚤霞，隨著二期廠房的運行，大連基地進一步實現(xiàn)了以汽車零配件為主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型义钉，銷售額增幅顯著昧绣。
與此同時，我們也要清醒的看到2017年出貨數(shù)量增加捶闸、但銷售額下降夜畴、運營成本持續(xù)攀升的現(xiàn)象有所放大。主要大客戶業(yè)務(wù)的起伏所帶來的沖擊依然不容小覷蚌长。此外的惕，地域差異、用工政策绵顷、人才培養(yǎng)补屎、技術(shù)升級等等都出現(xiàn)了不小的挑戰(zhàn)。
針對今年的新情況新形勢螺蜻，吳健宏總裁概括提出了2018年四項主要任務(wù)：定銷售目標(biāo)臣搏；抓重點項目;促隊伍建設(shè)；擴多向交流。吳總裁具體指出：
一陨否、關(guān)于業(yè)務(wù)
盡管主要客戶業(yè)務(wù)起伏大膜却、走勢不明朗，但業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)潛力要挖深挖廣殃通。既要長度攘默，也要深度。戰(zhàn)略上采取且戰(zhàn)且退且備昔搂。要抓住重點客戶對國泰的信任玲销，有意將部分產(chǎn)線整體外移的機會，努力打造“國泰轉(zhuǎn)型示范區(qū)”摘符，這符合國泰的戰(zhàn)略方向痒玩。制定的銷售目標(biāo)要分解，重點項目的開展要注重事前议慰、事中蠢古、事后的追蹤和落實。
二别凹、關(guān)于技術(shù)
自動化是趨勢草讶，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。公司近幾年已逐步加大對包括復(fù)合機在內(nèi)的專機的投入炉菲。這有利于打持久戰(zhàn)堕战，但要用好用專。2017年成立的研發(fā)中心已獲得多項專利和實用新型技術(shù)拍霜，這對于提升國泰創(chuàng)新能力嘱丢、增強競爭力意義重大。要在全集團開展技術(shù)創(chuàng)新祠饺、技術(shù)爭優(yōu)的良好風(fēng)氣腔益。
三、關(guān)于人才
要多找络峦、多培養(yǎng)一批人才舰打，找對的人來做對的事。與漯河技師學(xué)院合作的國泰學(xué)院開創(chuàng)了新的校企合作模式蒋巡，要緊緊抓住培養(yǎng)高素質(zhì)凫荡、高技能人才為出發(fā)點。
四肚苇、關(guān)于未來規(guī)劃
1.子公司的成立和改組要發(fā)揮各自優(yōu)勢功抠，與國泰形成業(yè)務(wù)互補，增強國泰的整體競爭力蚣锌。既要打好集團戰(zhàn)耘昙，也要打好陣地戰(zhàn)沈路。
2.建立優(yōu)秀團隊，不僅培養(yǎng)優(yōu)秀個體函绊，也要注重打造和引進優(yōu)秀團隊。
3.關(guān)于安溪基地漓拾，總體規(guī)劃1000畝阁最，第一期77畝已經(jīng)到位，目前正積極籌備項目規(guī)劃和廠房建設(shè)骇两。
4.東芝碳纖維注塑設(shè)備速种。要充分利用深圳基地作為“龍華總部經(jīng)濟”的扶持資金，爭取中國簽約第一臺低千，占領(lǐng)新設(shè)備新工藝制高點配阵。新項目所需的大量設(shè)備，要廣拓渠道示血，可以與戰(zhàn)略合作伙伴相互配合棋傍，做到資源共享、利益共享难审。
5.從長遠看瘫拣，國泰除了OEM零件以外，要積累和提升做整個產(chǎn)品的研發(fā)和組裝能力告喊。對一些風(fēng)口的智能產(chǎn)品麸拄，要有自己的開發(fā)能力，擴大競爭力惯慎。
集團執(zhí)行董事吳健楠的發(fā)言精辟入理颤皆、語重心長〉泼Γ回顧48年的發(fā)展歷程给番，吳董事頗多感觸。萬事開頭難欢兑，國泰起身民居或缘，艱苦創(chuàng)業(yè)48年，也相當(dāng)于過去人類的進化史姐淫。正是48年前的艱苦創(chuàng)業(yè)般迈，才創(chuàng)造和奠定了今天的基礎(chǔ)。現(xiàn)在不僅有了項目和人才的平臺匠泵，也具備了不少的資源與條件恋赎。做企業(yè)講究的是專業(yè)和鉆研，每一步腳印都要扎實了酌。我們既不能小看48年的渺小和積累疾浓，但也不能滿足現(xiàn)在的成就，應(yīng)該發(fā)揮更大的空間。
吳健楠董事表示夹抗，資源永遠是不夠的绳慎，所以必須要創(chuàng)造資源。這是前進的動力漠烧。發(fā)揮團隊的力量至關(guān)重要杏愤，既要分工又要合作。平臺越大已脓，組織能力要求越強珊楼，協(xié)調(diào)性要求越高，科學(xué)分工越發(fā)重要度液。
針對眼下的國際經(jīng)濟局勢厕宗，吳董事提出要認清形勢、注意風(fēng)險防范堕担。所謂知進退為英雄已慢，就是風(fēng)險管理。資源分配要適當(dāng)霹购，要有“舍得”的精神與魄力蛇受，充分發(fā)揮 “協(xié)同效應(yīng)”。儲備基金作為抵御風(fēng)險的手段可以作為選項巫顽。國泰從小產(chǎn)業(yè)做到如今國際層面的大平臺菱脯，其中有危也有機。期待發(fā)揮團隊的向心力菲痹、凝聚力湘秀，發(fā)揮團隊核心的力量，化危機為商機编毒，創(chuàng)造更大的平臺军含。
集團董事局吳天賜主席會議期間多次對管理團隊的努力表示感謝。他感慨說盡管今年已是國泰成長的第48個年頭歹簸，但總感覺時間不夠孩砸，有必要多找機會交流。現(xiàn)在的內(nèi)外部形勢與以往很不一樣搬洪，而且發(fā)展變化更快贸掰，希望大家認清形勢，從多方面燃拥、多角度著想审胚，在做大的同時要做穩(wěn)做強。2020年是集團成立50周年礼旅，要視50周年慶為契機膳叨，大家一起努力洽洁，積極獻禮。
本次會議歷時兩天菲嘴，集團首席財務(wù)官陳健勤饿自、集團營銷副總裁陳智南、集團營運副總裁黃國強龄坪、集團行政副總裁黃曉林昭雌、大連國泰總經(jīng)理許莉盈、無錫國泰總經(jīng)理陳偉忠悉默、廣東國泰總經(jīng)理徐學(xué)偉分別就各自分管工作及各基地的運行情況在大會上作了主旨發(fā)言城豁。并就建立各基地聯(lián)席會議制度苟穆、KPI考核等議題進行了小組討論和交流抄课。
天朗氣清，惠風(fēng)和暢雳旅。
過去一年跟磨，在以吳天賜董事長和吳健宏總裁的帶領(lǐng)下，全體國泰人戮力同心忱痴、迎難而上潭灯，實現(xiàn)“國泰黃金十年”良好開局。
新的一年蚪应，正如吳健宏總裁所號召话弹，要加快推動資源整合，探索新型經(jīng)營模式伍戚，抓項目味专、上效益，團結(jié)協(xié)作透汞，砥礪前行数荤，爭取業(yè)務(wù)、技術(shù)薄肉、管理齊頭并進阴戚，以優(yōu)異成績迎接集團五十周年的到來。
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