經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀纠俭，2019年10月15日上午，國(guó)泰達(dá)鳴集團(tuán)“中央采購(gòu)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議以視頻會(huì)議模式在深圳基地順利召開(kāi)浪慌。集團(tuán)總裁吳健宏先生冤荆、集團(tuán)行政副總裁黃曉林先生、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁黃國(guó)強(qiáng)先生权纤、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)趙娥女士钓简、集團(tuán)IT總監(jiān)張丹先生、深圳/黃江/無(wú)錫/大連四基地總經(jīng)理眉挥、各基地采購(gòu)負(fù)責(zé)人朋蚜、采購(gòu)代表及工程、PMC負(fù)責(zé)人云集此次會(huì)議深七。
會(huì)議以吳總裁中肯而有力的致辭開(kāi)始：
很高興參加本次的集團(tuán)中央采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議茧滞！希望通過(guò)推行中央采購(gòu)體現(xiàn)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)于降低成本粉霹，保證質(zhì)量狠劳，提升效益，以及增強(qiáng)同行之間競(jìng)爭(zhēng)力起到很好的作用喉侨；希望各基地總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)在后續(xù)工作中積極配合與支持港排，最終通過(guò)中央采購(gòu)給各基地帶來(lái)降低成本，提升效益的作用吻毅！
集團(tuán)行政黃副總裁提出了對(duì)本次中央采購(gòu)項(xiàng)目的要求：
集團(tuán)ERP從2013年開(kāi)始上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年已正常運(yùn)作跛究。中央采購(gòu)是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所需妆墩，很榮幸和大家一起跨出這一步。過(guò)去的三年重虑，集團(tuán)采購(gòu)主要以整合供應(yīng)商為主践付，目標(biāo)還是2020年集團(tuán)前8大類(lèi)物料供應(yīng)商整合至500家。中央采購(gòu)工作任重道遠(yuǎn)缺厉，是需要不斷提高永高，學(xué)習(xí)的過(guò)程。希望后續(xù)各基地及相關(guān)部門(mén)提针、人員大力支持命爬，在運(yùn)作過(guò)程中要保持渠道通暢，先做，有問(wèn)題在過(guò)程中及時(shí)解決饲宛。
鑒于目前四地ERP數(shù)據(jù)庫(kù)各自獨(dú)立皆愉，通過(guò)趙總監(jiān)今年6月份開(kāi)始到各基地調(diào)研溝通，各基地目前存在相同物料不同編碼的情況艇抠，根據(jù)初步的構(gòu)想幕庐，編碼統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)中央采購(gòu)第一步要做的事。由于物料種類(lèi)繁多家淤，因此需要各基地派資深并熟悉各自基地物料的工程人員來(lái)深圳异剥，開(kāi)始統(tǒng)一做物料編碼比對(duì)工作。
集團(tuán)供應(yīng)鏈趙總監(jiān)介紹了中央采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容总恐，包括中央采購(gòu)物資目錄倚衡、中央采購(gòu)流程圖及方案規(guī)劃、組織架構(gòu)才褂、涉及相關(guān)支持部門(mén)讥认、原材料集采的實(shí)施步驟、項(xiàng)目計(jì)劃及集采實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題详贿，解決方案等活益。并強(qiáng)調(diào)本次中央采購(gòu)項(xiàng)目首先由原材料開(kāi)始做集團(tuán)中央采購(gòu)測(cè)試。
集團(tuán)IT總監(jiān)張丹先生介紹集團(tuán)IT建設(shè)規(guī)劃情況权惊，目標(biāo)是2021年全面整合集團(tuán)ERP漫窑，完成ERP四地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)合并工作。張總監(jiān)強(qiáng)調(diào)抹播，整合的目的是為了提高效率榴栏、降低成本，實(shí)現(xiàn)信息共享痒拧，為集團(tuán)高層做決策提供數(shù)據(jù)分析泌绩，希望大家除人力、資源支持外宵蕉，還能從觀念上意識(shí)到IT由”運(yùn)維“到”運(yùn)營(yíng)”酝静，從“管理硬件”到“管理數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變 。同時(shí)張總監(jiān)講解了有關(guān)集采的兩個(gè)問(wèn)題及處理方式：①編碼如何編制及如何在現(xiàn)階段做到統(tǒng)一羡玛；②ERP整合前后别智，集采如何執(zhí)行。
會(huì)上稼稿，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁黃國(guó)強(qiáng)先生提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議薄榛。
基于本次會(huì)議精神，在四基地總經(jīng)理的大力支持下让歼，四地分別安排了相關(guān)工程人員于2019年10月18日前全部抵達(dá)深圳基地敞恋。
行政黃副總裁和項(xiàng)目組全體成員于10月18日上午召開(kāi)了“國(guó)泰達(dá)鳴集團(tuán)中央采購(gòu)項(xiàng)目”首次會(huì)議丽啡，會(huì)上強(qiáng)調(diào)：
今天首次會(huì)議的意義非常重大，作為參與了集團(tuán)之前很多項(xiàng)目中的一員（如ERP上線(xiàn)耳舅、集團(tuán)網(wǎng)站更新碌上、海關(guān)AEO、醫(yī)療體系等）浦徊，之前的經(jīng)驗(yàn)和積累都為本次的中央采購(gòu)項(xiàng)目作了很大的鋪墊条嚼。集團(tuán)中央采購(gòu)是發(fā)展所需，很榮幸和大家一起跨出這一步获隆，在后續(xù)工作中如有困難大家協(xié)調(diào)處理齿贡，希望大家合作愉快！會(huì)上還就有關(guān)注意事項(xiàng)作了具體部署涌遏。
隨后饮乃，集團(tuán)供應(yīng)鏈趙總監(jiān)講解了本次項(xiàng)目計(jì)劃及任務(wù)分解，強(qiáng)調(diào)了本次原材料集采范圍的統(tǒng)一定義（含棒材及毛坯基差、外購(gòu)配件）刀饥，集團(tuán)IT張總監(jiān)對(duì)ERP相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了講解，并對(duì)物料歸類(lèi)編碼工作進(jìn)行了緊密安排宅蜒。
由于前期項(xiàng)目組成員為期兩個(gè)半月緊鑼密鼓的籌備蒙拜，加班加點(diǎn)地趕進(jìn)度，目前原材料的參考編碼規(guī)則及四地參考編碼統(tǒng)一捍农、四地供應(yīng)商編碼統(tǒng)一误撤，供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及統(tǒng)一工作已圓滿(mǎn)完成，深圳的系統(tǒng)MRP也成功地如期運(yùn)行壹店。按照原定項(xiàng)目進(jìn)度猜丹，自2020年1月1日至2020年3月31日期，深圳和黃江國(guó)泰的原材料集采試運(yùn)行工作進(jìn)入試運(yùn)行期硅卢！
感謝集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)和四地總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)中央采購(gòu)項(xiàng)目的大力支持和配合射窒！希望每個(gè)國(guó)泰人盡自己微薄之力，讓國(guó)泰的明天變得更美好将塑！
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